人们感到痛苦的
不是他们用笑声代替了思考
而是他们不知道为何发笑
以及为什么不再思考。
——《娱乐至死》
大家好，我是顺儿。不知道你是在哪个平台看到的这个视频，不管是什么平台，其实背后的生意逻辑万变不离其宗。
昨天快手发了一季度财报，刚好给我们提供了素材，我就用这个视频，带大家看看视频平台背后的生意。
快手的一季报公布以后，快手的股价被直接打到了历史最低点，如果你春节的时候买入快手 ， 那现在钱只剩下一半。
那是老铁们都不看快手了吗？答案正相反，看快手老铁的更多了。
我们来看老铁们的体量喝了白酒能不能吃黄秋葵牡蛎胶囊吗，快手的日活用户已经涨到了3.8亿，这么大的体量，比去年还增长了26.4%。
如果你黄秋葵牡蛎胶囊评价还没概念，我做个横向比较， 从用户体量来说，一个快手等于2个多B站，或者是6个知乎。
有人说，快手是短视频，B站是长视频，但是老铁们刷视频的 时间比二次元的年轻人更长。2021年第一季度，老铁们人均刷视频达到了99.3分钟。而相比之下，B站的年轻人们要比这少17分钟。
这次财报还披露了一个令我惊讶的事实，快手海外的月活数已经超过1亿，主要集中在南美洲、东南亚市场。
2020年底，原滴滴国际业务COO仇广宇加盟快手，成为新的快手国际化业务负责人。2021年4月，原Facebook华人工程高管王美宏，以快手海外技术总负责人的身份加入。快手在海外开拓上下了重金，如今已经小有成效。
那既然快手的用户数据这么好，为什么还会遭到资本的暴打呢？
答案就一个字，钱。
老铁们的到来，花了快手太多的钱。
一季报之所以关键，是因为快手和抖音都会在春节期间做海量的广告投放。
2020年的春晚是快手赞助的，那一季度快手了花了81个亿的广告费，换来了4700万的活跃老铁，每个老铁的成本是172元。
但是2021年的春晚，被抖音抢走。快手只能退而其次，赞助地方台的春晚，但是钱花得更狠，营销费用高达117亿，但是新增的老铁只有2400万，每个老铁的成本为486元，暴增2.8倍。
抖音快手视频号之间，用户的争夺越来越激烈，意味着获客成本高企。
花了117亿的广告费，快手的营收有多少呢？
答案是170亿。这170亿是怎么来的呢？
其中72亿的直播收入，主要是老铁们刷火箭的钱。
86亿的广告收入，各种硬广软广大家应该没少刷黄秋葵牡蛎胶囊的批发价到。
还有12亿的电商收入。
过去，快手8成以上的收入，都来黄秋葵牡蛎胶囊每天都要吃吗自老铁们刷的火箭，直播打赏果然是香啊。去年一季度，打赏收入达到了历史最高的90亿，但随后，打赏收入就一直往下降，如今只有72亿，同比下降19.5%，广告费花了这么多，打赏收入还变少了。这肯定是快手被资本市场暴打的重要原因。
相比之下，快手的广告营收，是比去年好了不少，同比增长161.5%，虽然比去年四季度也没高出多少，但是一季度是广告淡季，能够有这样的成绩，已经可以说明，快手在广告这块业务还处于高速成长期，目前已经超过了打赏收入，成为快手最重要的收入支撑。
电商收入12亿虽然不多，但是背后是1185亿的GMV，也是快手和抖音目前争抢最为激烈的地方。同比增长588%，环比下滑28.3%。一季度同样是电商的淡季，这个数据并没有超出市场预期，对于快手来说，下沉市场有拼多多的把守，电商之路仍然任重道远。
从快手的一季度不难看出，大家视频仍然是刷得飞起，看视频的人越来越多 ，看得时间也是越来越长。头部企业已经进入存量竞争时代。
对于消费者来说，你会看到越来越多更吸引你的视频，也会有越来越多的资本，来看你。